แผนธุรกิจ สำหรับ ศูนย์ฝึกอบรม

แผนธุรกิจสำหรับศูนย์ฝึกอบรม นิเทศศาสตรมหาบัณฑิต SPHR - ที่ปรึกษาเทรนเนอร์ดูแลกิจการที่ดี การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับสถานที่ศูนย์ฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแผนงานอย่างเป็นทางการสำหรับวิธีการที่องค์กรจะมีโครงสร้างการจัดการและทำการตลาด พื้นฐานของการสร้างแผนธุรกิจสำหรับศูนย์ฝึกอบรม การสร้างแผนธุรกิจที่เป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการของการเตรียมความพร้อมที่จะเปิดธุรกิจการฝึกอบรมที่ เมื่อพิจารณาอย่างจริงจังเปิดตัวศูนย์ฝึกอบรมใหม่ที่จัดทำร่างแผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกที่คุณควรทำ โดยจะผ่านกระบวนการของการสร้างแผนธุรกิจของคุณที่คุณจะหาสิ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องจริงๆในการสร้างและการจัดการธุรกิจการฝึกอบรม คุณจะได้เรียนรู้ว่าธุรกิจที่มีความเป็นไปได้ทั้งจากมุมมองในการแข่งขันและจากมุมมองทางการเงิน การเริ่มต้น บางคนพบว่ามันเป็นประโยชน์ต่อการใช้ซอฟต์แวร์แผนธุรกิจที่จะช่วยให้ร่างแผนธุรกิจ อื่น ๆ ชอบที่จะสร้างแผนการของตัวเองด้วยการประมวลผลคำมาตรฐานและ / หรือซอฟต์แวร์สเปรดชีต ทั้งสองวิธีจะปรับตราบเท่าที่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปรวมถึงองค์ประกอบพื้นฐานของแผนธุรกิจที่ครอบคลุม องค์ประกอบของแผนธุรกิจ ลักษณะการประกอบธุรกิจ การตลาด / กลยุทธ์การขาย จัดการ / พนักงาน การดำเนินงาน ประมาณการสำหรับผลการดำเนินงาน บทสรุปผู้บริหาร สิ่งที่จะรวมอยู่ในแผนธุรกิจของคุณสำหรับศูนย์ฝึกอบรม แต่ละธุรกิจมีความเป็นเอกลักษณ์และมีมากกว่าหนึ่งวิธีที่จะร่างแผนธุรกิจ แม้ว่าองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับแผนธุรกิจมีความสอดคล้องกันโดยไม่คำนึงถึงประเภทของธุรกิจที่ได้รับการพัฒนา, การพิจารณาการวางแผนบางอย่างเฉพาะเจาะจงไปยังศูนย์ฝึกอบรม ลักษณะการประกอบธุรกิจ ในส่วนรายละเอียดทางธุรกิจที่อธิบายชนิดของศูนย์ฝึกอบรมคุณวางแผนที่จะดำเนินการ คำอธิบายจะต้องเป็นเฉพาะที่สุด มันควรจะรวมถึงรายละเอียดเกี่ยวกับประชากรเป้าหมายของคุณและวิธีการที่คุณวางแผนที่จะใช้ในการให้บริการฝึกอบรม ตัวอย่างเช่นคุณวางแผนที่จะมีการฝึกอบรมสำหรับผู้ที่กำลังมองหาที่จะได้รับทักษะที่เกี่ยวข้องกับสาขาอาชีพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนผู้ที่จะเข้าไปในธุรกิจสำหรับตัวเองหรือสำหรับบางกลุ่มเป้าหมายอื่น ๆ คุณจะมีการถ่ายทอดสดการเรียนการสอนที่นำหรือการฝึกอบรมจะได้รับการส่งผ่านทางไกลสัมมนาหรือ eLearning? กลยุทธ์การตลาดและการขาย ความคิดธุรกิจที่ดีที่สุดมีโอกาสประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องเสียงและการตลาดกลยุทธ์การขายไม่มี ส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณต้องการที่จะรวมข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการที่คุณจะขายศูนย์ฝึกอบรมของคุณไปยังกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย รวมข้อมูลเกี่ยวกับชนิดของกลยุทธ์ที่คุณจะใช้เช่นเดียวกับรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะดำเนินการ มันไม่เพียงพอสำหรับแผนธุรกิจของคุณจะบอกว่าคุณวางแผนที่จะทำตลาดศูนย์ใหม่ออนไลน์ของคุณ คุณจำเป็นต้องร่างรายละเอียดของกลยุทธ์การตลาดออนไลน์ของคุณ ยกตัวอย่างเฉพาะรัฐเช่น: คุณวางแผนที่จะเปิดตัวเว็บไซต์การตลาดที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมในการตลาดอีเมลอย่างต่อเนื่องมีส่วนร่วมในระดับภูมิภาคโดยเฉพาะการจ่ายต่อคลิกโปรแกรมการโฆษณาหรือกลยุทธ์อื่น ๆ และกลยุทธ์ที่จะใช้ ผู้บริหารและพนักงาน ให้เสร็จสมบูรณ์ผู้บริหารและพนักงานส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณให้พิจารณาอย่างจริงจังกับจำนวนของผู้คนและประเภทตำแหน่งจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมของศูนย์ออกจากพื้นดิน รวมถึงแผนการพนักงานเริ่มต้นพร้อมกับมาตรฐานการเจริญเติบโตที่แสดงให้เห็นความจำเป็นในการเพิ่มเติม personnel. In ส่วนของแผนของคุณนี้ ได้แก่ แผนภูมิองค์กร, ขั้นตอนการรับพนักงานการพิจารณาเงินเดือนและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณตัดสินใจที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยการเปิดศูนย์ฝึกอบรมของคุณคุณจะต้องเพิ่มรายละเอียดงาน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับชนิดของศูนย์ฝึกอบรมที่คุณวางแผนที่จะเปิดในรัฐที่คุณวางแผนที่จะดำเนินการอาจมีความต้องการการออกใบอนุญาตที่ส่งผลกระทบต่อพนักงาน ตัวอย่างเช่นบางรัฐมีกฎระเบียบเฉพาะเกี่ยวกับการปรากฏตัวของเต็มเวลาผู้อำนวยการในสถานที่; ประสบการณ์การศึกษาหรือการทำงานให้กับคณาจารย์; และข้อ จำกัด เกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงที่อาจารย์ได้รับอนุญาตให้สอนในแต่ละวัน การดำเนินงาน องค์ประกอบการดำเนินงานของแผนธุรกิจของคุณสำหรับศูนย์ฝึกอบรมแผนจะดูรายละเอียดในการจัดการการดำเนินงานวันต่อวันของธุรกิจของคุณ ข้อมูลมักจะเน้นในส่วนนี้รวมถึง: โครงสร้างของ บริษัท (บริษัท หุ้นส่วน LLC) หลักสูตร ชั่วโมงของการดำเนินงาน เทคโนโลยีสารสนเทศกับความต้องการ ประกันภัยความต้องการ ประกาศนียบัตรต้องการ สถานที่ทางกายภาพของธุรกิจ ความต้องการการสื่อสารโทรคมนาคม รายละเอียดการดำเนินงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่คุณย้ายใกล้ชิดกับการเตรียมความพร้อมที่จะเปิดตัวธุรกิจของคุณรวมทั้งบุคลากรและคู่มือคู่มือนักเรียนออกเป็นส่วนหนึ่งของแผนของคุณ ประมาณการทางการเงิน ส่วนประมาณการทางการเงินของแผนของคุณรวมถึงรายละเอียดงบประมาณ มันแสดงค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่คาดการณ์และค่าใช้จ่ายพร้อมกับความคาดหวังรายได้ ตัวเลขที่ใช้ในการสร้างประมาณการทางการเงินของคุณจะต้องถูกสร้างขึ้นบนเสียงประมาณการจริง เป็นส่วนหนึ่งของแผนของคุณนี้จะช่วยให้คุณได้รับความเข้าใจในปริมาณของเงินทุนที่จำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมที่ศูนย์ของคุณทำงาน หากใช้สำหรับการกู้ยืมเงินการบริหารงานธุรกิจขนาดเล็กหรือรูปแบบอื่นของการจัดหาเงินทุนประมาณการทางการเงินของคุณจะได้รับการพิจารณาอย่างใกล้ชิด ได้เตรียมที่จะแสดงเอกสารการสำรองข้อมูลสำหรับจำนวนในงบประมาณทุก บทสรุปผู้บริหาร บทสรุปผู้บริหารจริงทำหน้าที่เป็นผู้แนะนำให้รู้จักกับแผนธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตามจะต้องมีส่วนสุดท้ายของเอกสารที่คุณสร้าง แผนธุรกิจของคุณคือการทำงานในความคืบหน้าและมีวิธีที่คุณสามารถร่างบทสรุปผู้บริหารโดยไม่ได้วิธีการทำงานของคุณผ่านอย่างน้อยร่างแรกของแผนของคุณไม่มี วัตถุประสงค์ของบทสรุปผู้บริหารคือการให้ภาพรวมที่กว้างของกิจการที่เสนอของคุณ การทำงานในความคืบหน้า วัตถุประสงค์หลักของการจัดทำแผนเบื้องต้นของคุณคือการช่วยให้ตรวจสอบว่าความคิดทางธุรกิจของคุณเป็นไปได้และถ้ามันเป็นสิ่งที่แท้จริงที่คุณต้องการจะทำ แผนธุรกิจสำหรับศูนย์ฝึกอบรมครั้งแรกที่คุณสร้างจะเป็นพื้นฐานสำหรับแผนในที่สุดคุณจะดำเนินการคุณควรเลือกที่จะดำเนินการ แผนของคุณจะยังคงมีวิวัฒนาการตลอดอายุของศูนย์ฝึกอบรมของคุณ